中构新材月度经营管理会议于8月10日在集团总部如期召开，工作主要围绕7月工作进行总结与8月工作计划，会议主旨以抓落实重实行，更大的决心和力度，全面推进企业全力冲刺全年目标任务。

中构新材董事长、总经理、常务副总、营销中心、营运中心、供应链中心、研发中心、财务中心、人力中心、漳浦分企业及晟乾钢品等相关负责人共同参加本次会议，经营管理会议由董事长秘书郑惠珊主持。

各部门主管均作本部门的工作总结及工作计划，本次会议主要有两大亮点：

1、抓落实：针对存在问题，各中心、各部门、各项目牵头部门要坚持问题导向，聚焦专项整治问题、突出短板和弱项，将问题整改作为必答题，深化人才梯队建设工作，积极挖掘行业高效人才，保证各部门专业人才不断层；提升思想认识，加强数据的关联性和现实的客观性的分析，确保数据分析具有真正的引导性和价值性。

2、重实行：把握7月份的好势头，不断提高报价转化率、分析投入和产出比，降本增效；要坚持以品牌为背书，以大客户为目标，提高签单质量，切实增强紧迫感、责任感和使命感，从思想上真正警醒起来，在行动上坚决落实下去。

董事长杨董做最后工作指示：从高处看，问题就小。中构要切实提高行业站位，发挥自身的优势，提升供应链平台的关键地位，充分利用 ERP 这套工具，紧抓信息化建设；不断增强守初心、担使命的思想自觉和行动自觉，推进好各项重点工作，全力冲刺全年目标任务，奋力夺取“全年胜利”。