2022年1月10日下午，中构新材召开了领导管理层月度经营管理会议，企业董事长杨培顺、总经理肖明土、总经办高管、各中心及分子企业负责人参加了会议。

会上，企业各中心及分子企业负责人、高层管理人员就各自分管工作进行了汇报。主要围绕各项经营指标完成情况、重点项目建设推进情况、各中心协调配合、存在的问题、下一步工作思路等进行了阐述。

总经理肖明土表示各中心及分子企业要针对2021年12月份的业绩冲刺情况开展复盘工作，确保目标任务的分解和分配更精准，以保障达成率；同时加大力度做好结算工作；对2022年任务指标进行分解，定目标、强举措、快推进，安排好第一季度“开门红”工作。

应对出货指标的不断增长，肖明土表示，供应链要发挥好承上启下的作用，加强各中心的沟通与协调，针对目前暴露出的问题要寻找合适的解决方案。

会议中，常务副总王建生指出企业在数字化工厂建设中需要改进的问题，他表示拆图App作为数字化工厂建设的重要环节，相关部门需引起重视，加快落实培训课程、保障该App的成功应用。

董事长杨培顺在听取各中心及分子企业的总结报告后，他指出，企业完成了2021年既定任务指标，稳步推进了各区域市场的开拓工作。这离不开各中心的积极配合，接下来各中心应继续保持增长的态势，戮力同心、再创佳绩！

会议的最后，杨培顺对下阶段的重点工作作出以下部署：

一、各中心要在合理合规的基础上，促进企业内部规范化和精细化管理，充分利用信息化系统工具，把各项工作规范化、标准化、流程化，从而实现资源协同、降低管理成本、提高服务质量。

二、为推进企业集团化管理，晟乾钢品作为集团分子企业，也将纳入集团分管部门，各中心需及时进行跟进和落实，保证集团企业整体战略目标和经营计划的全面实现。

三、关于预算的编制工作，财务部门应结合企业整体战略规划，加强财务监管职能，对于数据的把控应秉持着更为严谨的工作态度，确保预算数据的有效性。

至此，2022年已到来，新的一年未来可期。相信准备充分的中构人，必定能够抓住机遇，勇攀高峰，创造崭新的篇章，2022年，大家携手共进，共创新辉煌！